Download Agile Prozesse: Von XP über Scrum bis MAP by Eckhart Hanser PDF

By Eckhart Hanser

Das Buch beschäftigt sich mit aktuellen agilen Prozessmodellen der Software-Entwicklung. Nach einer kurzen Einführung in die historische Entwicklung werden – ausgehend vom Agilen show up – prominente Vertreter wie severe Programming (XP), Crystal und Crystal transparent und Scrum näher beleuchtet. Dabei stehen Ablauf des Prozesses, Produktrollen und Artefakte im Vordergrund. Im studentischen exertions der Dualen Hochschule Baden Württemberg Lörrach werden die diskutierten Prozessmodelle auf ihre „Alltagstauglichkeit“ überprüft. Welche agilen Praktiken sind problemlos, welche stoßen auf Ablehnung der Teammitglieder? Ausgehend von diesen Erfahrungen wird der Teamprozess beleuchtet, insbesondere die Bildung von „Mini-Teams“, der kleinsten Produktiveinheiten im Entwicklungsteam. Für den Erfolg eines Projekts unerlässliche Teamrollen werden identifiziert und im „Meta Agile procedure version“ (MAP) formuliert. Ausgehend von der „Karte der Verhaltensweisen“ im workforce wird eine Methode zur optimalen Teambildung vorgeschlagen.

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Powering the Green Economy: The Feed-in Tariff Handbook

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Progressive enlightenment : the origins of the gaslight industry, 1780-1820

In revolutionary Enlightenment, Leslie Tomory examines the origins of the gaslight undefined, from invention to consolidation as a wide built-in city community. Tomory argues that gasoline was once the 1st built-in large-scale technological community, a designation often given to the railways.

The Tyranny of Uncertainty: A New Framework to Predict, Remediate and Monitor Risk

The authors provide a progressive method to probability administration. It’s the unknown hazards that preserve leaders wakeful at night—wondering easy methods to arrange for and steer their association transparent from that which they can't are expecting. companies, governments and regulatory our bodies devote never-ending quantities of time and assets to the duty of threat administration, yet each chief is familiar with that the most important threats will come from a few new chain of occasions or unforeseen surprises—none of with the intention to be expected utilizing traditional knowledge or present hazard administration applied sciences and so administration could be stuck thoroughly off safeguard while the subsequent main issue hits.

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Die Programmierer wechseln regelmäßig, ggf. alle paar Stunden, ihre Rollen. Diese Forderung wird wohl in den wenigsten Projekten erfüllt. Die Frage nach dem Sinn dieser XP-Regel soll im Weiteren untersucht werden.

Der „Vater“ des Algorithmus hatte das Projektteam verlassen und kein anderes Teammitglied hatte dessen Code hinreichend gut verstanden. Berücksichtigt man, dass insgesamt nur etwa fünf HardwareObjekte mit diesem Algorithmus dynamisch erzeugt wurden, war die Komplexität des generischen Algorithmus im Nachhinein sicherlich nicht zu rechtfertigen. 16 sog. Moving Targets. 3 Feedback Feedback (Rückkopplung) hat mehrere Facetten. Einerseits ist das Feedback des Systems gemeint. Wenn man Testfälle (Test Cases) schreibt und diese mit Erfolg durchlaufen werden, erhält man vom Software-System das Feedback, dass die spezifizierte Funktionalität korrekt implementiert wurde.

Neu ist, dass XP diese agile Selbstverständlichkeit explizit fordert. 2 Komplettes Team Das Team muss alle Fähigkeiten vereinen, die zur Erfüllung der gestellten Aufgabe notwendig sind. Dieser wichtige Aspekt soll in Kap. 7 ausführlich behandelt werden. 3 Informative Arbeitsumgebung, Energized Work, Freiraum Die Arbeitsumgebung soll den Bedürfnissen des Teams angepasst sein, aber auch den aktuellen Stand des Projekts widerspiegeln. B. sinnvoll, die User Story Cards so auf Pinwänden anzuordnen, dass sofort klar wird, wie viele davon erledigt und wie viele noch offen sind (Abb.

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